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摘要: 10月11日,上飞院召开群策群力工作推进大会,贯彻落实中国商飞公司群策群力工作推进大会精神,激发职工主人翁的

喜迎十九大︱看“金点子”怎么转化成“金钥匙”?


10月11日,上飞院召开群策群力工作推进大会,贯彻落实中国商飞公司群策群力工作推进大会精神,激发职工主人翁的责任感和创新创造的积极性,将职工的“金点子”转化成创新发展的“金钥匙”,进一步提高上飞院自主创新能力,推动型号研制,促进科学管理,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。中国商飞公司总经理助理、上飞院院长郭博智,上飞院党委书记刘丹,副院长沈波、刘文恭出席会议。刘丹主持会议。



郭博智指出,开展群策群力工作,是破解型号研制难题、打赢“三大战役”、贯彻国家创新驱动发展战略的重要抓手;是职工参与企业管理、发挥聪明才智、发扬首创精神的有效载体;是职工实践岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献的重要平台。广大干部职工要充分认识到开展群策群力工作的重要性和必要性,紧密围绕“型号研制和运营保障”这一中心,坚持需求导向、问题导向、项目导向,加强技术创新、管理创新、服务创新,提出具有进步性、可行性、效益性、时效性的好点子、金点子。


郭博智强调,要充分发挥五个作用,确保群策群力工作深入开展取得实效。

1

充分调动广大职工参与群策群力的积极性、主动性和创造性,发挥员工的能动作用;

2

态度坚决、执行有力,目标层层分解、责任层层压实,发挥领导的组织作用;

3

持续加强群策群力工作的制度化、规范化、常态化建设,发挥制度的保证作用;

4

发挥典型的示范作用;

5

做好改善提案成果转化的“下篇文章”,发挥成果的辐射作用。



刘丹在会上传达了中国商飞公司群策群力工作推进大会精神,并就贯彻落实会议精神提出四点要求。

1

要层层宣贯动员,凝聚思想共识。各部门要召开专题会议,认真传达贯彻本次推进大会精神,提高认识,统一思想,深入动员,全面发动。

2

要精细筹划,迅速行动。各部门要结合本部门专业特色和业务特点,制定详细的工作实施方案,明确责任分工、明确时间节点、明确工作内容、明确保障措施、明确指标要求。

3

要综合施策,合力推进。各职能部门按照职责分工,各司其职、各尽其责,积极为建议和提案实施提供支持,帮助协调并解决实施过程中遇到的问题。

4

要持之以恒,务求实效。要把群策群力工作与推进型号研制任务、提升技术创新能力、加强人才培养、夯实管理基础、提升质量保障能力紧密结合,充分激发每一名职工创新、创造、创业的热情、干劲和智慧,让群策群力的成果和成效看得见、摸得着。



沈波指出,群策群力和质量体系中的持续改进是一致的。“人人都有改善的能力,事事都有改善的余地”,我们要最大限度地动员每一名科研人员和管理人员参与群策群力工作,建立起群策群力提案从申报、采纳、实施、评审、奖励、应用到申报专利的全流程管理体系,希望每一名参与人员,都要把握研究院的特点,针对当前型号任务和运营保障中的突出问题,提出高质量的提案,为研究院的建设发展做贡献。



刘文恭强调,职工是智慧的源泉,职工是企业的财富。我们要通过群策群力,把职工的智慧发挥出来,鼓励广大职工直接参与企业管理,一起摸爬滚打,一起出主意,一起想办法解决问题,共同做好优化和改善工作,打造企业与职工互利共赢的“生命共同体”。院各部门也要通力合作,将群策群力做成并固化为促进业务发展和管理提升的长效机制。


会上,与会人员集中学习了《上飞院群策群力工作实施方案》(试行)和《上飞院群策群力提案评审细则》(试行)。强度部、环控氧气部在会上作了经验交流报告。


上飞院中层以上领导干部、群策群力管理员、各班组长及其他相关员工220余人参加会议。



“群策群力”进行时


群策群力是什么?

将职工的“金点子”转化成企业创新发展的“金钥匙”

群策群力的定义,就是以改进产品质量、提高工作效率、提升企业效益、提高客户满意度和营造良好文化为目标,开展的全员参与持续改进的管理活动。

群策群力的内容包括改善提案和合理化建议。

改善提案是指提案人立足自身岗位提出,自我完成或以我为主自发组成攻关团队组织实施的改善意见和构思;合理化建议是指建议人对院整体管理或者其他部门提出,由他人或其他部门实施的改善意见和构思。




群策群力怎么做?

群策群力的建议和提案要具有进步性、可行性、效益性、时效性

进步性

是指提出人所提的方案、措施相对于本部门(或本系统)原有事物有所改进、完善和提高。

可行性

是指方案、措施可以实施。只提出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的,不能视为合理化建议和改善提案。

效益性

是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。

时效性

是指建议和提案提出时间一般要先于建议和提案实施完成的时间,所提方案或措施短期内可以实行。

群策群力的建议和提案分为技术类和管理类主要包括五个方面: 

改进和优化技术方案,有利于改善产品质量,攻关技术难题,吃透技术的;

改进和优化产品实现过程和全生命周期管理的概念、方法、流程、标准、工具,有利于提升技术管理效率和水平的;

优化职能管理方法、流程、工具,提升管理效率,降低风险,提高客户满意度和企业效益,营造良好文化的;

共享好的个人工作方法和技巧;

其他有利于改善产品质量、提高工作效率、提升企业效益、提高客户满意度、营造良好文化的建议和解决问题的方案。

群策群力的建议和提案实施采取信息化管理系统和线下相结合的方式。


群策群力的奖励采取现金奖励和积分奖励并行的办法。


文 | 党委工作部  冬心

图 | 党委工作部  陈宇辉

部分图片源自网络

编辑 | 党委工作部 夏墨