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摘要: 1、众创空间同质化和内核空心化;2、“”务虚“”的互联网创新红海与个性化制造或物联网产品创新蓝海;3、中国应试教育体制的拐点与实践教育的兴起;4、高级形态的体验商业的集成基础设施;5、基于创客空间的产业地产新模式。

空间内容创新蓝海-创客空间

创客空间不是众创空间

先看看目前的众创空间类型

基于商业目的,为创新内容提供更好环境或加速支持,主要有下面四种模式:

模式一:空间+活动
代表:WeWork

特点:相对简单又容易复制的孵化模式,可以实现标准化快速复制。联合办公空间实际是一种创业地产,其核心是地产。


模式二:空间+生活+社交

代表:1010

创业社区的核心同样是创业地产,其核心仍然是地产,只是加上了众多与创业相关的元素。从赢利模式来讲,创业社区的模式除了办公区域的租金收入,还有其他商业服务主体的租金或服务收费,收入来源更多元。


模式三:空间+活动+生态(孵化器)

代表1:RocketSpace、SkyDeck

RocketSpace收入来源比较多元化,盈利模式是“租金+大企业咨询服务+其他国国政府委托的项目和其他国出钱孵化的项目

孵化器模式是硅谷最主要的孵化空间模式,约占90%以上。和前面两种模式是创业地产不同,孵化器更注重服务,比前面两种孵化模式对创业者提供的服务要多很多。


模式四:空间+系统+生态+投资+后台(加速器)

代表:500Startups

加速器是美国最成功的孵化空间,数量极少,只占硅谷地区孵化空间的5%左右。


500Startups的关键词是导师、合投、种子投资、开放。解读这几个关键词,也就是解读了500
Startups的核心特点:聚集了200多位导师;项目通常采取合投的形式;筛选入孵的项目都会给其种子投资;注重全球布局,喜欢投资有国际化思维的创业者,并且非常注重网络营销。
500Startups的盈利方式也比较多元,其收益一部分来自基金管理费(即投资人将钱交给500
startups管理,后者收取管理费,占1/3),一部分来自加速器计划费(向参加加速器计划的初创企业收取) ,还有一部分来自会议活动组织费、赞助费。


创客空间的定义与内涵

不一定基于商业目的,大多基于个人兴趣目的,为个人创意提供空间环境及加工设备支持,目前主要有下面几种类型:

1、最原始的DIY爱好者聚集场所“Hackerspace”

典型的是国外的NYCResistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等,国内的SZDIYHackerspace。Hackerspace的概念始于欧洲程式设计师的聚会,德国的c-base是最先为民众敞开大的独立性创客空间。如何把一个想法变成一个现实是核心。


2、创新2.0模式的创客空间“FabLab”

在这里需要专门把FabLab提出来说。FabLab,即微观装配实验室,是美国MIT比特与原子研究中心发起的一项新颖的实验——一个拥有几乎可以制造任何产品和工具的小型的工厂。


3、盈利性空间“TechShop”

TechShop是2006年创立于在加利福尼亚州门洛帕克的营利用空间。他们自称为「美国第一间全国性的开放式公共工作坊」。TechShop不断致力于提供大众各种工作区域,设备齐全,包括木工、机械加工、焊接、切割与CNC加工等机器。


4、人人皆可用来设计和工作的地方“MakerSpace”

Makerspace指的是人人皆可用来设计和工作的地方(亦指孩童专用的工作空间)。


典型创客空间-波士顿Artisan’sAsylum

Artisan’s Asylum由一位热衷大型机器人制造的创客Gui Cavalcanti在4年前创建。当时他想要做一个巨型六足机器人,但整个工程不仅需要场地,还需要一支数十人的团队。空间可以找到,但人却不容易找。“为何不建立一个创客空间,这样大家可以相互交流。”于是就他便在租金相对便宜的萨莫维尔建立了最初占地9,000平方英尺的创客空间,取名“工匠避难所”(Artisan’s Asylum)。

Artisan’sAsylum运行机制

Artisan’sAsylum拥有约10名全职员工和一些社会志愿者,采用会员制运行,其运行经费来自日常开展的各类创客活动,主要包括以下几方面:

1)个人和社会组织的捐助(包括私人基金以及MathWorks、Autodesk、SolidWork等公司)。


2)包月会员。该创客空间目前拥有约250名包月会员,会员有权在周末或工作之余使用该创客空间提供的各类加工设备,提倡会员的DIY文化和社区服务。

加入成为Artisan’s Asylum会员的门槛并不高:每月会员从选择时段的60美元起价,最高200美元即可以获得24小时全天候的会员资格和全部公共工具的使用权限。


3)公开创客课程。依托创客空间提供的软硬件环境,由当地创客开设了多门课程(自行车车架制作、首饰制作、木工制作等),既包括制作学生课后能够拿回家的成品,也包括特定工具的使用培训。课程面向全社会开放报名,收取一定的学费。


4)空间或设备租赁。当地专业艺术家或创业者可以租用该创客空间的一部分面积作为个人工作室进行艺术创作和创业活动,价格较为合理,避免了早期创业过程中昂贵的工业级设备投资和长期空间租赁费用,当创业活动达到一定规模时就退出该创客空间。

加入创客空间的会员不仅是为了工作场地,更多是为获得这里提供的各种专业设备、工具的使用,尤其是一些创客们需要的昂贵设备,比如切割、焊接设备,激光3D打印机等等,在这里都能找到。


Artisan’sAsylum有些类似创客们的研发基地,他们通常会选择这里做产品原型,然后再另找地方批量生产。创客们也常常会与Kickstarter这样的众筹平台合作,通过网上平台募集小额资金来达成目标。这里募集资金的项目同样五花八门,有商业类的项目,也有非盈利的公益项目,比如为了鼓励人们加入创客行列,募集免费培训的资金等等。


Artisan’sAsylum的明星项目之一是一个名为“3Doodler”的3维涂鸦笔的创新,这一创新在Kickstarter平台上仅48小时就筹到了230多万美元,是预计筹资目标的近80倍。原理类似于热熔胶枪,3维涂鸦笔可以通过熔化塑料(ABS或PLA材料),来直接画出三维的物体。在3D打印机的概念火热的今天,这支神奇的笔显然给想要创意的人们带来了无限乐趣——原先平面的绘画在瞬间变成了立体的,不管是制作小模型,还是饰品,都无比轻松。“3Doodler”的两位发明人(一位是来自玩具公司,另一位是麻省理工的机器人专家)恰恰就是在这里做出了他们的产品原型。目前他们已经在中国批量化生产,并且开始销售。

上图中蓝色埃菲尔铁塔就是3Doodler所画


基于创客空间的内容创新蓝海

1、众创空间同质化和内核空心化

国内众创空间都在切写字楼市场的蛋糕。

通用核心逻辑为租金差:前期各种概念拿到低成本或零成本不动产项目,后期包装快速招商通过租金差实现回报。

虽然降低了创业的前期成本,但“急功近利”的创业文化让创业方向追潮流扎堆,创业成功概率极低,本质对写字楼市场的增量需求拉动作用不大。

写字楼市场的客户增量不大,而众创空间客观增加了供给,短期具有一定新颖性和领先型,长期大家都一样,人人都是众创空间。


2、“”务虚“”的互联网创新红海与个性化制造或物联网产品创新蓝海

互联网+是当前创新的主旋律,通常为基于线上平台的产业链重构创新,产业链有限,所以大家经常看到类似“百团大战”、“O2O泡沫”、“共享单车之战”等同一类别中N多同质化创新产品之间的残酷PK。

这些创新依赖一个共同的前提条件是:规模效应,一般只会有2-3家能成为最后赢家,赢家通吃,成功就是一个大企业,因此比较受资本偏爱。

但是,机会空间非常狭窄,绝对不适合“大众”和“万众”。当前所谓的互联网创业三宝:腾讯的产品+百度的技术+阿里的运营,某种程度上客观反映了当前创业成功的门槛。


个性化制造或物联网产品创新不仅指类似苹果或小米这种高门槛的产品创新,更是基于兴趣的个人DIY及基础产品之上的改造。“玩家和玩到极致的追求”是创新蓝海,而创客空间正是给此类玩家提供基础服务的平台。


3、中国应试教育体制的拐点与实践教育的兴起

教育产业和医疗产业是中国最有创新机会的两大产业,规模最够大,问题最够多。

中国教育最大问题是应试教育,知识与能力脱节。

K12属于正规教育的补充产业,其规模已近万亿,而当前动手实践类的补充教育项目越来越多,受欢迎程度也越来越高。

中国特别是一线城市的小学教育正在改革,如北京,现在下午三点半就放学,每周还有两天下午没课(学校课程安排为在家实践课)。改革的目标是培养孩子的兴趣爱好以及动手能力。

对比国内外高校学习,中国最大的短板也是在于实验环境与设备设施的封闭与匮乏。

创客空间可以为实践学习提供基础条件,为中国制造2025和工匠精神提供厚实的土壤。


4、高级形态的体验商业的集成基础设施

大家现在都在说电商冲击很大、商业地产不好干,要干体验商业等等,但一直没有太好的体验内容,最后看到的结果是餐饮、儿童游乐、K12教育等业态的大量扩容和同质化竞争。


基于创客空间的体验商业思考方向:

创客空间+相关体验教育业态+相关产品专卖店业态+餐饮休闲业态

创客空间为体验业态提供公共设备和实践产地,减少体验教育业态的前期投入,让其专注于产品研发和市场。

相关产品专卖店为基础功能产品,创客空间为其提供DIY拼装或改装设备与操作空间,如无人机、机器人、电脑、3D打印、智能玩具、创意礼品、甚至服装或家具等等。


5、基于创客空间的产业地产新模式

当前产业地产也进入同质化红海市场,产业很少,地产很多。

规划与招商是传统产业地产的两大法宝,规划是招商基础,重点聚焦于产业配套,不同产业地产差别在于产业类别及配套链条完备程度,基础配套一般是政务中心、商务中心、酒店、物流中心、休闲中心、人才公寓及教育配套等方面。

核心招商目标定位于中型以上实力型企业,兼顾从1-N发展型中小企业。


基于创客空间的产业地产思考方向:

创客空间+相关产品研发产业+相关教育地产+极客中心

产业地产创客中心比商业地产的创客中心要求高,所提供设备设施需要达到产业级,为相关产品研发提供基础实验与研发平台。

极客中心为相关领域的DIY比赛、论坛、展会或玩家聚集场地。


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